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8月20日，國家能源集團2025年質量管理小組成果和優(yōu)秀質量管理小組表彰名單揭曉，綏中公司申報的質量管理成果《降低壓縮空氣系統(tǒng)異常率》從眾多參評項目中脫穎而出，榮獲集團公司一等獎。同時，該公司“塞外明珠”QC小組被授予“國家能源集團優(yōu)秀質量管理小組”榮譽稱號。

該公司“塞外明珠”QC小組立足生產(chǎn)一線，針對壓縮空氣系統(tǒng)異常問題開展專項攻關。項目團隊創(chuàng)新性地采用“線上數(shù)據(jù)分析+線下實地調研”雙軌模式，通過調查表、排列圖、分層法等質量管理工具的有機結合，精準定位問題癥結為空壓機油氣混合氣溫度高。經(jīng)過系統(tǒng)的頭腦風暴和實驗驗證，小組最終確定了優(yōu)化壓縮空氣系統(tǒng)管路、改進排污方式等關鍵解決方案。項目團隊構建了“監(jiān)測—診斷—優(yōu)化—反饋”的閉環(huán)管理機制，使壓縮空氣系統(tǒng)異常率顯著降低，圓滿完成預期目標。項目實施后，系統(tǒng)維護工作量大幅減少，工作效率明顯提升。值得一提的是，該項目采用的全面質量管理思想、PDCA循環(huán)方法論及具體解決方案具有很強的可復制性，為行業(yè)同類問題的解決提供了寶貴經(jīng)驗。

一直以來，該公司通過持續(xù)完善質量管理體系，構建了“激勵機制—交流平臺—案例沉淀”三位一體的質量創(chuàng)新生態(tài)。對QC活動中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予激勵，依托“創(chuàng)新工作室”促進經(jīng)驗共享，將歷年優(yōu)秀成果進行匯編形成知識資產(chǎn)。在具體實踐中，堅持“從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，通過QC解決問題，最終反哺生產(chǎn)”的閉環(huán)理念，鼓勵一線員工通過日常巡檢、數(shù)據(jù)監(jiān)控等手段主動上報生產(chǎn)痛點。再由QC小組篩選高頻問題，轉化為攻關課題。待解決方案經(jīng)試點驗證后，將標準化作為操作規(guī)范，直接應用于生產(chǎn)，形成“改進—應用—再改進”的良性循環(huán)，實現(xiàn)質量管理與生產(chǎn)經(jīng)營的雙向賦能，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了創(chuàng)新動力。

責任編輯：徐卓雅