?東海之濱，浙江群島，一排排風機矗立藍海，化風為寶，輸送清潔能源。國電電力浙江舟山海上風電開發(fā)有限公司（以下簡稱“舟山海上風電”）黨委以“紅帆藍海 舟行致遠”黨建品牌為抓手，探索黨建與業(yè)務融合發(fā)展的道路，錨定“一主雙核四驅(qū)動”發(fā)展藍圖，推動“黨建+”賦能新能源“多元化、快速化、規(guī)模化、效益化、科學化”發(fā)展。
走進場站集控室，“班前十分鐘”微課堂的屏幕上，黨的創(chuàng)新理論要點解讀與風機故障處置案例交替呈現(xiàn)。從黨委理論中心組學習，到黨支部“三會一課”的沉浸式交流，再到“云端課堂”的跨區(qū)域?qū)崟r連線，學習載體不斷迭代升級，學習場景日益多元多樣，舟山海上風電黨委構建“理論武裝+實踐淬煉”的立體化學習矩陣，將理論養(yǎng)分源源不斷輸送至各個領域。
在普陀6號25.2萬千瓦項目的十年建設歷程中，生產(chǎn)黨支部將工期細化至潮汐時段，管理黨支部統(tǒng)籌資源調(diào)配，通過黨建主題實踐項目化管理攻堅重難點任務。在象山一期25.42萬千瓦項目中，黨員先鋒隊以“區(qū)塊鏈”責任區(qū)劃分，帶動工藝升級、技術創(chuàng)新等領域競速沖刺，112天的海上值守，不到12個月實現(xiàn)全容量投產(chǎn)，跑出了海上風電建設的“加速度”。
舟山海上風電黨委以“黨建+”賦能業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，每一個“+”都串聯(lián)起黨建與發(fā)展的融合互促。
組織建設錨定“定責+評議+獎懲”全周期管理機制，34項核心指標驅(qū)動著“一支部一品牌”落地生根，“一主兩抓多元化”黨支部品牌納入集團公司基層黨建創(chuàng)新工程三年行動計劃?！皪?、區(qū)、隊”創(chuàng)建、主題實踐活動、黨支部分級管理構建起“先進示范、中間提升、后進轉(zhuǎn)化”的遞進格局，形成“黨委-支部-黨員”層層壓實的責任鏈條。
人才培育是組織建設的核心引擎，依托黨支部書記能力提升行動、支委隊伍建設提升工程、黨員日常教育管理，融合“雛鷹—飛鷹—精鷹—雄鷹”階梯式培養(yǎng)體系，大國工匠、全國技術能手……一批批“懂黨建、精業(yè)務、善管理”的復合型黨務人才不斷涌現(xiàn)。
安全管理是發(fā)展的底線，舟山海上風電以“奮進”文化為底色，拓展特色安全文化，構建“0123”安全目標體系，創(chuàng)新“微黨課+安全課”教育模式。2022年，面對臺風“軒嵐諾”和“梅花”，黨員帶頭堅守，搶發(fā)電量超5000萬度；21天完成220千伏海纜搶修，挽回損失電量3000萬度，筑牢海上安全屏障。
以“黨建+”賦能，舟山海上風電實現(xiàn)“一年一個樣”的跨越式發(fā)展：普陀6號項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎；象山一期項目刷新建設速度；象山二期50.4萬千瓦項目創(chuàng)大容量海上風電建設紀錄，裝機容量突破百萬千瓦。
近年來，舟山海上風電黨委始終堅持守正創(chuàng)新，著力建設“創(chuàng)新型、引領型、價值型”的智慧化數(shù)字化企業(yè)，在新征程中書寫著“惟實勵新、行穩(wěn)致遠”的答卷。
在象山二期項目建設期間，“創(chuàng)新工作室”、“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”輪番上演著創(chuàng)新突圍的故事。全過程應用“1個支撐+4大抓手+1項試點”智慧化管理體系，實現(xiàn)工程進度、海上氣象、人船安全等關鍵要素全程可視化、可跟蹤。應用超輕型海上升壓站，重量減少1600噸，科技成果達國際領先水平。作為國家檔案局海上風電電子檔案試點項目，檔案實現(xiàn)全流程“云端”管理，數(shù)字化率達100%，審批周期縮短12小時，年節(jié)約成本340萬元。
國家科技進步獎7項，參編行業(yè)標準1項，獲授權專利25項……創(chuàng)新圖譜上，處處是黨員的身影，他們是“主攻手”、“先鋒隊”，更是推動黨建與科技創(chuàng)新同頻共振的“催化劑”，正以新質(zhì)生產(chǎn)力積蓄發(fā)展新動能。
舟山海上風電將繼續(xù)篤行不輟，堅守初心，以“一主雙核四驅(qū)動”匯聚“舟·?！绷α?，奮力譜寫新能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇。
責任編輯：徐卓雅
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